Sisi negatif bekerja dari rumah mula kelihatan: Perunding

Keseimbangan kerja dan kehidupan yang terjejas adalah antara sisi negatif akibat bekerja dari rumah (BDR) yang dikesan oleh sebuah syarikat perunding di negara ini.

Bagaimanapun keadaan itu tidak begitu ketara kerana masih banyak sisi positif yang diperoleh majikan dan pekerja, kata Ketua Pegawai Eksekutif Kumpulan GKK Consultants Sdn Bhd, Gajendra Balasingham.

Syarikat yang menawarkan khidmat perundingan di sembilan negara Asia berhubung pekerjaan sebelum ini menerima beberapa aduan susulan langkah BDR itu.

Antara aduan yang diterima termasuk terpaksa mengorbankan masa peribadi, majikan yang mendesak, kurangnya keseimbangan kerja dan kehidupan kehidupan, menyelesaikan konflik majikan dan pekerja pada mesyuarat kumpulan dan keengganan pekerja untuk menyuarakan kebimbangan akan kehilangan pekerjaan mereka, kata Ketua Pegawai Eksekutif Kumpulan GKK Consultants Sdn Bhd, Gajendra Balasingham.

Memetik laporan Bernama hari ini Gajendra berkata, rasa tidak puas hati yang semakin meningkat, penyalahgunaan maya dan keseimbangan kerja serta kehidupan yang mula terjejas, adalah antara kesan negatif daripada BDR itu.

“Ramai pekerja yang memilih untuk bersabar dengan sikap majikan yang mendesak dan tidak sensitif dan ketika negara masih lagi meneruskan sekatan pergerakan penuh bagi membendung pandemik COVID-19, ramai orang yang mula mempersoalkan sejauh mana produktifnya BDR,” katanya dalam satu kenyataan hari ini.

Beliau, bagaimanapun menasihatkan pekerja agar bersabar dengan situasi sekarang sehingga keadaan kembali normal dan mereka dapat membuat pilihan yang lebih baik.

Beliau tidak menafikan banyak sisi positif yang diperoleh kedua-dua majikan dan pekerja daripada norma baharu kerja ini, terutamanya dari segi penjimatan kos kedua-dua pihak, di mana majikan boleh menjimatkan sewa pejabat, bil utliti dan perbelanjaan perjalanan dan keraian.

“Pekerja boleh berjimat kos pengangkutan, masa yang dihabiskan dalam perjalanan pergi dan balik dari tempat kerja dan bagi sebahagian malahan berjimat perbelanjaan penjagaan anak kerana mereka berada di rumah sepanjang masa,” katanya.

Beliau menggariskan beberapa petua berguna bagi majikan dan pekerja termasuk menyarankan mesyuarat maya dihadkan dalam tempoh masa yang kondusif, sebaiknya tidak melebihi 30 minit.

Beliau berkata kedua-dua pihak harus mempunyai pengurusan masa yang teratur, di mana majikan perlu menghormati ruang privasi antara satu sama lain dan menentukan batas-batas antara masa kerja dan elak daripada mengganggu kehidupan peribadi pekerja, manakala pekerja pula perlu berdisiplin mematuhi masa kerja dan bekerja bersungguh-sungguh menyelesaikan tugasan mereka.